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维护管理制度.doc

维护管理制度

黑耀宝石
2019-05-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《维护管理制度doc》,可适用于企业制度领域

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阳城晋煤能源有限责任公司*MW煤矸石热电联产项目设备维护管理制度批准:赵国富审核:冯华清编制:牛文亮山西吉通电力发展有限公司年月日前言阳城晋煤能源有限责任公司*MW煤矸石热电联产项目设备维护管理制度是由山西吉通电力发展有限公司第一分公司根据公司的规章制度、管理体系程序、管理体系手册并结合阳城晋煤能源有限责任公司的管理制度及分公司本身特点、实际情况进行编制的符合电厂维护、设备点检、设备保养、设备检修、设备及人身安全、物资供应等方面的规定要求。维护管理制度是阳城热电维护工作进行全面管理的纲领性文件是分公司全体人员必须共同遵循的准则在设备维护范围内所涉及的一切活动必须按照管理制度的要求进行。本制度因编制仓促存在一定的不足之处希望有关领导给予批评指正。维护管理制度自年月日起在阳城热电设备维护范围内实施。山西吉通电力发展有限公司目录、维护理念、组织机构及人员、各级人员岗位及职责、员工的行为要求、劳动纪律及安全生产管理考核制度、反习惯违章管理制度、工器具管理制度、材料管理制度、经济绩效奖罚细则、安全管理制度、设备巡检管理制度、设备缺陷管理制度、文明生产卫生清扫管理制度、设备维护保养制度、检修人员培训制度、考勤及请假管理制度、员工薪酬管理制度、劳保用品发放制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、维护理念解决大问题要彻底消除小缺陷要迅速确保机组平稳运行、组织机构及人员序号职务姓名性别年龄职称专业项目经理冯华清男一级建造师机电项目副经理牛文亮男技师管道专职安全员徐慧斌男安全监察师电力工程材料负责仉新刚男工民建库工资料员锅炉负责人郭光男技师锅炉本体汽机负责人张杰男技师汽机本体附属负责人刘向荣男技师机务仪表负责人谢长江男高技继电保护电气负责人赵贵林 男技师锅炉技术员高晓庆男工程师热动汽机技术员唐艳青女工程师热动电气技术员孟涛男助工电气仪表技术员韩志远男工程师继电保护附属技术员张雁伟男助工热动锅炉维护工人 汽机维护工 人电仪维护工人附属维护工人合计: 人 三、各级人员岗位职责(一)、项目经理、职责在公司经理和管理者代表的领导下全面负责项目部的生产经营工作。负责组织制定及批准项目部各项规章制度贯彻落实电厂和公司的各项规章制度、指令、决议、指示、命令。负责执行承包合同中需要履行的各项条款。负责对维护合同范围内的各项工作进行有效控制确保工程质量及工期实现安全生产和文明生产努力提高经济效益。负责审批项目部有关的计划、项目、方案、进度、定额、预算、措施。负责批准项目部设备的技术改造、技术革新项目、合理化建议。负责与公司签订《安全目标责任书》贯彻落实《安全目标责任书》的目标要求。负责与各班组签订《安全目标责任书》年底对班组的《安全目标责任书》进行考核。、工作权限对项目部事务有决策权。对项目部规章制度的制订权、贯彻落实监督权、考核权。对项目部内部人事任免的提名权。对项目部员工的工资、绩效奖金有分配权。对项目部的各种计划技术方案等有审批权。对项目部的生活食宿有监督管理权。、工作标准每月底前组织本项目部的安全生产分析会对下步安全生产工作提出要求。每月底前至少参加三次以上班组安全活动。每周五组织召开生产调度会。按时组织、制订年度安全措施计划上报甲方安生部经审批后督促落实。每日至少对现场进行一次巡查监督检查文明生产状况。每月底组织各专业班长以上进行一次ldquo安全文明生产大检查rdquo并提出整改和考核意见。监督各专业设备台帐、检修纪录、巡检记录、班长日志的填写、每月至少抽查一个专业班组提出意见。每月底督促各专业班组缺陷积极消除提交验收。每月日前对上月消缺情况进行分析提出考核意见。与职工签订《劳务协议》、工资分摊合理避税、人员安全。制定各级人员综合绩效奖金发放制度。(二)、项目副经理、职责项目副经理受项目经理直接领导负责管理主、辅设备及其系统的安全生产。负责贯彻执行项目部制定的各项规章制度执行电厂和公司的各项规章制度、指令、决议、指示、命令。负责项目部的人身、设备安全或公司下达交办的任务搞好安全、经济、文明生产。负责协助项目经理的生产、技术、行政管理工作坚持ldquo安全第一rdquo、ldquo质量第一rdquo服从全公司统一指挥采取一切措施保证公司完成和超额完成生产任务降低各项消耗指标提高经济效益。负责编制和修订项目部的各项规程和制度并组织实施。加强检修管理健全并严格执行岗位责任制、设备专责制。负责电厂设备、日常维护、缺陷处理、大小修及改进工程等工作保证安全运行不断提高设备的健康水平。负责项目部有关的计划、项目、方案、进度、定额、预算、措施的编制和实施。负责项目部各种资料的收集、汇总、保管工作和台账、档案的建立、实施、管理工作。负责项目部设备的技术改造、技术革新项目、合理化建议的研究实施。负责组织项目部人员的技术培训考核工作并接受由公司安排的计划外代培任务。负责各专业备品材料及主要专用工具、设备的管理。负责项目部设备的鉴定和评级工作并制定升级规划。要积极支持、协助甲方各职能科室完成各项工作任务并接受业务监督和指导研究处理各业务科室提出的建议和意见。认真贯彻岗位经济责任制并负责项目部范围内的考核工作。负责组织项目部设备状况的摸底分析、安全活动分析。主持本专业的事故、障碍、异常的分析调查。、工作关系与甲方生产技术部的关系应接受电厂生产技术部对生产任务、技术经济指标的分析和检修进度、质量技术管理制度的贯彻合理化建议的实施技术革新开展情况环境保护及其他生产技术等问题的督促、检查和指导。应报项目部审核年、月、周检修计划小修、大修的非标准项目、改进工程方案各项材料预算零星购置计划工器具补充计划及各项技术措施待项目经理批准后组织实施。应会同电厂生产技术部对检修、改进工程进行验收尊重并研究生产技术部提出的意见必要时报项目经理决定。重大的设备缺陷、隐患应及时报生产技术部。备品配件加工计划、外委加工计划报生产技术部审定安排。各种热力试验和金属、化学、仪表、绝缘、监督由生产技术部提出各专业安排执行。各专业的防爆工作受生产技术部的检查和指导。、与安监部的关系各专业在安全工作上应受项目部和电厂安监部的监督和指导。各专业应及时向项目部安全主管报告安全生产两票及主要规程的执行情况。安全主管应该深入现场检查各专业的执行情况提出建议各专业应尊重安全主管及有关人员的建议。各专业应按事故调查规程规定向安监部门报告安全情况协助调查分析事故原因按时填写事故报告。与教培部门的关系各专业在培训工作上应接受项目部及专业专工的监督和指导完成培训计划。各专业应向项目部提供各类人员的考试、考核内容和结果。项目部应深入各专业、班组了解人员的技术素质提出切合实际的要求和建议。各专业对设备、系统进行重大改进的图纸、资料及大修总结应报电厂生产技术部存入资料室长期保存以备查阅。与值长室的关系各专业对有关规程制度的修订、生产安全措施的贯彻应通知值长室并征求值长室的意见对值长室提出的意见和建议要慎重对待。设备如存在缺陷、隐患各专业应通知值长室值长通知的在用设备的缺陷各专业应立即安排处理。值长室应为各专业消除缺陷创造条件。与其他职能部门的关系大小修、改进工程、零星购置、工器具补充、材料维护等的计划预算各专业提出后经生技、供应、财务、计划科会审由项目部和甲方生产技术部批准供应科购置。各专业应向甲方生产技术部提出备品备件的储备计划。生产技术部及供应科应每年向检修公司提供库存备件的规格、数量。零星购置、工器具补充、外委加工由供应科负责订货、委托和验收。特殊情况下供应科应与各专业协商共同订货、验收。有关人员的调整、调动各专业应与项目部联系双方同意后办理手续。如需要技工和劳力工时各专业提出有项目部负责调配。各专业不得私自计划外用工。临时性劳保用品安全防护用品由各专业提出经资源部、安监部审核经主管经理批准发放。各专业应参加新设备投产的验收及测试工作做好新老系统的连接工作。(三)、项目部安全主管、职责在项目经理、副经理的领导下进行工作。全面负责项目部的安全生产并建立项目部的安全台账。经常深入现场检查分析不安全现象督促并参加事故调查分析按着ldquo三不放过rdquo的原则查明原因、吸取教训、采取对策对违章者进行批评教育对屡教不改者提出处理意见对安全做出贡献的提出奖励意见及时向专业及有关部门汇报。根据季节性特点和生产需要定期开展安全检查拟定并实施反事故措施和安技、劳保措施并根据设备及生产需要编制各种制度保证安全生产。按规定对员工进行安全教育讲课定期进行安规考试并建立职工安全档案。督促检查搞好每年的安全月活动。及时填报事故报告和有关安全方面的总结材料。负责热力工作票的收集、审查工作、发现问题要立即指出纠正搞好热力工作票正确率的统计工作。建立健全各班组的安全员并对各班组安全工作的开展给予指导。负责工作票签发人、许可人、负责人的审批工作并不断举行工作票轮训班。协助各专业主管搞好月度经济责任制的考核工作。完成项目部安排的各项工作。、工作标准根据季节性特点组织各种安全大检查并按要求总结上报。发生事故或不安全情况后要在当日内组织有关人员进行分析。分析过程中要坚持原则、态度端正做到ldquo三不放过rdquo。日内报出事故报表。工作票合格率达。每年对全体员工进行两次安规考试。按公司规定编制下年度本专业反措计划经专业主管审批后上报并监督有关人员执行。发生不安全现象时当天要组织分析会。按公司规定对各专业管理人员进行考核并按规定填报有关报表(四)、专业主管、职责专业主管在项目副经理直接领导下全面负责本专业的安全、生产、技术、文明卫生等行政管理工作。贯彻落实执行电厂、项目部颁布的各种规章制度、决定、决议、指令、命令。领导本专业班长、技术人员熟悉本专业人员情况做到知人善任充分组织调动员工的积极性完成公司交办委办的工作组织贯彻实施ldquo安全第一rdquoldquo质量第一rdquo的方针完成生产任务和各项技术经济指标提高经济效益实现安全、经济、文明生产。熟悉本专业所管辖的设备及系统熟悉设备性能、检修工艺技术、主要质量标准掌握完成任务的措施。负责不断完善本专业的绩效考核细则制定本专业内部规定并组织实施严格考核。负责组织安全检查主持本专业的事故分析主持拟定和落实反事故措施、安全措施、技术措施和劳动保护措施对本专业的安全工作负主要责任。负责制订大小修、改进工程、技术改进、重大缺陷处理、事故处理的计划、项目、方案、预算和措施组织修编本专业执行的各种规程、制度报上级有关部门批准贯彻执行。根据公司和有关职能部的安排主持制定全员培训计划年、季、月的工作计划、重大措施计划、费用计划和节能措施、环保措施并组织实施。根据有关政策规定和公司的安排主持制定劳动定额、材料定额、费用定额报项目部批准后执行负责接受全面质量管理和ldquo三基rdquo工作(基础基层基本)提高管理水平和人员素质。对本专业管理人员和班长提出任免意见对本专业职工的奖惩、处分提出意见。负责召开本专业的工作会议和业务会议安排、检查、总结工作。负责组织工作总结、报告、请示呈文的报告工作。关心员工生活改善劳动条件帮助员工解决具体问题。协调好班长、专业技术人员和班员之间的关系。、工作标准各专业主管要认真管理本专业工作人员、熟知本专业的设备运行情况及存在的缺陷在安全、文明、生产上严格按照电厂的要求进行管理认真做好各项维护和检修工作完成项目部及电厂技术部交给的各项任务各专业主管每周二:之前将上周设备巡检记录交于技术部相关主管审核、签字。各专业主管每周日:前将专业周报表交至项目部。每月号:之前各专业主管将本专业月检修计划和月检修计划总结设备无渗漏报表月度缺陷分析报表报至项目部。每年月、月、月、月的日前把本专业的评价交至项目部。每次机组小修完毕个工作日内各专业主管应将本专业的检修总结、质量验收卡检修文件包等提交项目部存档。各专业主管按时完成甲方技术部、项目部规定的各项制度。否则电厂技术部考核则由各专业主管自己承担其费用属项目部考核的每项考核元。(五)、专业检修专工、职责在项目经理、副经理的直接领导下各专业专工配合本专业主管负责检修方面的生产技术管理、备品备件管理和技术培训工作。对专业工作的现状、发展、技术、经济效果等负有参谋、咨询、信息反馈等责任。通晓本专业所管设备的规范、性能、结构、工作原理、工艺要求检修程序、技术数据和异常情况的处理。熟悉检修人员、设备状况和专业理论、规章制度了解操作程序、运行情况、设备缺陷和技术发展动向。专业检修专工负责本专业内部的检修技术和技术管理工作。修编检修工艺规程和有关技术管理制度。编汇审核零件图、装配图、工艺流程图、外委加工图等图纸和建立、健全、保存设备技术管理台账、图纸、技术总结、实验报告等资料。经常分析生产、技术、管理方面的关键课题研究、推广新技术解决生产中的技术问题。负责制订培训计划并组织有关人员向检修人员讲解规程、设备构造特性和技术理论参加检修人员技术考核工作。会同电厂生产技术部对设备进行技术鉴定、评级工作制订升级规划并从技术上提出意见及实施方案。按各专业部门的要求做好专业性检查、研究和管理工作。提出年、季月的检修计划制定改进工程计划。负责修定检修的工时定额、消耗定额和备品配件定额。按规程检查和鉴定检修的质量和技术记录。参加不安全情况的调查研究认真分析原因制定对策并督促实现。向竞赛评比负责人提供有关安全经济和技术管理方面的情况。有权检查检修质量对检修质量不符标准要求应令其返工或拒绝投入运行并报告上级领导。根据新技术和对设备的分析研究可以直接向电厂生产技术部提出改进意见和方案并负责ldquo双革rdquo管理工作。协助项目经理、专业主管处理事故经常深入现场检修工作发现检修人员违犯规程制定威胁人身安全或设备安全时有权制止。负责备品配件验收等管理工作。协助班组搞好修旧利废等工作。积极完成项目部领导委派的其它工作。、工作标准不发生检修质量事故修后设备运行达到规定间隔。检修规章制度基础工作健全实现按定员定额组织生产。保质保量按时完成大小修计划临修次数达到甲方规定。设备的完好率、泄漏率、投入率、准确率达到电厂的规定要求。不断推广、采取新技术使设备建康水平逐步提高。技术培训形式多样人员技术素质不断提高超额完成培训计划。备品备件管理有序费用消耗下降。(六)、专业班长检修班班长在专业主管、项目经理的领导下负责本班的安全、行政、文明生产、ldquo三措rdquo制定、设备台账等全面组织领导工作和班内员工的思想工作。副班长或技术员是班长的助手在班长的领导下开展工作。当班长不在时代行班长职务。、职责范围熟知电力工业技术管理法则、电业事故调查规程、电业安全工作规程、电业检修工作规程、检修工艺规程的有关部分及公司和专业颁发的各项有关规定、规章、制度并领导全班人员模范的执行公司制定的各项规章制度熟知所管辖设备系统的名称、规范、性能、原理及其安装地点编号。熟练掌握所管设备的检修工艺、质量标准、材料备品消耗及工时定额。对所有主要零部件、易损件的材料和工艺技术要求能熟练掌握。能看懂设备图纸和绘制简单的配件图。掌握设备缺陷及其处理方法和改进措施。了解兄弟班组有关的检修主要程序。负责组织本班所管设备系统的C级检修、日常维护、缺陷处理等工作。认真贯彻执行上级的指示。对重要项目和主要工序要亲自承担做到安全、优质、高效低耗完成和超额完成公司和专业交给的各项生产任务并服从本专业主管的统一指挥。负责本班所管设备系统的安全和本班人员的人身安全。坚持ldquo安全第一rdquoldquo预防为主rdquo的方针严格执行ldquo安全工作规程rdquo及有关法规。组织安排安全日活动和安全大检查工作制定必要的现场施工安全措施。负责主持对所管设备系统有关检修方面的事故、障碍、异常、损坏情况、原因、责任、经验教训、处理情况、遗留问题的调查分析落实预防对策按期填写报表。负责搞好全面质量管理坚持ldquo质量第一rdquo的方针严格质量验收不断提高设备完好率。端正工艺作风认真执行ldquo检修工艺规程rdquo及有关的质量标准和技术措施。负责组织班组人员对设备检修机具进行技术革新与改造工作。对所管辖设备上推广新工艺、新流程、新材料并积极实施提高检修质量与施工效率提高设备的完好率。负责主持召开班务会和生产、行政会议组织指挥平衡本班生产和管理工作定期向本专业和全班人员作出工作计划或安排工作总结搞好民主管理。领导和支持班技术员及其他管理员搞好技术管理、培训、工具材料保管消耗等工作。检查督促台账、资料、考勤等记录整理确保其完整、正确。督促技术员提出检修计划改进工程计划及项目。并组织班内人员研究拟定具体的施工计划、工时进度、劳动组织、材料预算、消耗定额及备品配件加工等事项按时上报本专业。并检查督促做好各种台账的记录工作。领导并组织设备缺陷处理对平时维护中不能清楚的设备缺陷应分别性质提出列入大小修计划中解决。带领、教育全班人员遵守公司制度努力工作做到以身作则办事公正诚恳待人严格管理。掌握班内人员的思想动态、家庭情况做好员工思想工作帮助解决实际困难改善劳动条件。听取合理化建议充分发挥班内每一个人员的特长和积极性。班内重大问题应及时汇报、请示主管、项目经理。完成项目部规定的各种规章制度和生产程序的贯彻、落实、执行。、工作标准在项目经理、专业主管的领导下负责本班组的安全生产、设备维护消缺、文明卫生等全面工作。按时参加项目部会议整理各巡检、检修记录。熟悉施工方案努力学习掌握施工工艺、新技术牢固树立ldquo质量第一rdquo的质量意识规范班组成员的施工行为。组织班组成员学习和掌握有关质量方面的质量要求及规程、规范、新技术、新工艺。执行有关施工质量方面的技术要求和标准及时完成上级布置的各项任务有抵制违章指挥和不符合质量要求施工方法的权力。以身作则端正态度不隐瞒质量事件。积极配合、参与质量验收工作。负责班组作业范围的工作安排及工作质量检查考核对质量验收工作所检查出的质量问题应及时解决并对其因质量问题所造成的损失承担责任。(七)、设备专责人设备专责人在班长的领导下服从班长统一指挥负责所管辖设备的安全运行、巡回检查、缺陷处理、设备台账、文明卫生及其有关的管理工作在技术上、检修质量上受班技术员的检查、监督指导。、职责范围:设备负责人应具备电厂规定的检修工人ldquo三熟三能ldquo标准熟悉装配工艺、工序和质量标准熟悉设备构造和系统布置熟悉常用工具、器材、材料的规格、性能和适用范围。能掌握装配钳工工艺能掌握专责范围内的安全知识和设备缺陷能看懂图纸和绘制简单的配件图纸。设备专责人应本着ldquo完全、彻底rdquo为运行服务的精神树立高度的责任感努力钻研业务技术提高检修工艺技术水平通过大小修及日常维护积极主动消除设备缺陷根除隐患不断提高设备健康水平实现:无三类设备、无隐患、无缺陷的ldquo三无rdquo专责。负责设备检修。根据具体情况提出合理意见以保证检修质量和效果。负责按计划规定的项目、进度、检修工艺规程和有关技术措施进行检修并保证质量达到有关标准。做到大修间隔安全期内安全可靠运行不出现临停不临时检修。检修中发现的问题应及时报告班长和技术员。负责在检修中严格执行安全工作规程担任工作票负责人避免发生人身和设备的损坏事宜。负责按要求准确完好地记好检修记录包括设备的缺陷检修的技术数据主要工艺过程及处理方法检修中设备及零件的变动或更换以及设备备件、原材料和工时消耗情况。负责经检修后设备及其周围区域的整洁拆除的废料及垃圾及时清扫干净并与运行专责人员办理交接手续。负责提出专责设备的备品配件的需要量和规格型号以及需要更换的尺寸规格。负责所管设备的专用工具的保管和维护。负责对专责设备的经常的巡视、检查主动了解情况征求运行人员的意见对发现的一般缺陷能处理的及时处理使专责设备经常处于完好状态一时不能处理的要报告班长和技术员列入检修计划中解决对于危害运行的重大缺陷不能临时处理的要会同专业主管、班长采取临时措施以保证安全运行。负责所管辖的设备周期性维护保养。定期清洗、加油、更换、检查修理。在检修时原则上应由设备专责人担任检修工作的负责人并直接对检修质量负责由其他人担任时应首先由专责人介绍设备状况和存在的缺陷检修后要参加验收工作检修质量除修理人员主要直接负责任外设备专责人根据当时具体情况也负有一定责任。若因其他原因专责人不能参加负责设备的检修、处理缺陷的工作时班长有权令派他人负责。要做到人人在班长的领导下按专责工作但又在班长统一调配下分专责工作分工不分家分工又合作。、员工的行为要求、员工不得在上班时间聊天、玩电脑、打扑克、下象棋等娱乐活动。、员工不得在办公区域、现场值班室、工具室内吃零食。、员工不得在工作时间阅读与工作无关的书籍、杂志。、员工不得在其他办公区域串岗不得带领与工作无关的其他人员进入厂区。、上班时间要穿工作服不得穿背心、短裤、拖鞋。、员工对内要团结互助有大雁群飞的团队精神对外注意形象尊重业主不得发生影响公司声誉的事件。、以上规定如有违反者给予元不等的罚款给公司造成影响的将视情况重罚、处分及清退。五、劳动纪律及安全生产管理考核制度(一、)劳动纪律为进一步加强对项目部员工的管理、考核和监督杜绝组织观念淡薄纪律松懈现象保证项目部的各项工作顺利进行规定如下:、职工应严格遵守劳动纪律按时上下班不得迟到、早退、脱岗或旷工。、职工请假应按请假制度办理完成手续后方可离开工作岗位。、上班和值班期间不允许打架斗殴、酗酒闹事。、上班期间应按规定穿工作服和佩带胸卡。、参加项目部组织各种会议和活动不允许无故迟到、早退。、严禁酒后上班。、进入生产厂区严禁吸烟。、服从上级指挥如有不同意见应婉转相告或以书面陈述一经上级主管决定应立即遵照执行。、尽忠职守保守项目部和业务上的秘密。、爱护本项目部财物不浪费不化公为私。、保持公司信誉不作任何有损公司信誉的行为。、注意本身品德修养切戒不良嗜好。、待人接物要态度谦和以争取同事及业主的合作。(二、)值班纪律、每月月底项目部将下月各专业班组夜间值班表上报值长处。、各专业夜间值班人员每晚:时到值长台签到并留下联系通讯手机号码通讯保证畅通。值长联系不到位或打电话不接或分钟不到现场者每次考核元。、各专业值班人员必须服从当值带班负责人和甲方值班人员的指挥、调动发扬相互合作精神保证当值消缺工作的完成。、带班人员应保证通讯畅通。有权指挥、调动不同专业值班人员处理夜间突发事件及重大缺陷组织抢修和消缺工作。、值班人员严禁饮酒发现一次自行离职当月工资取消。、各专业值班人员消缺工作任务完成后必须汇报值长和带班负责人经同意后方可离开现场。、值班人员下午下班之前应到仓库领取常用工具第二天上班后及时交回仓库。(三)、安全生产、严格遵守项目部制定的《反习惯性违章行为管理制度》和《现场班组安全管理强制性规定》。、严格执行电厂工作票制度和动火工作票制度严禁无票作业。、按时参加周二组织的安全学习活动不敷衍了事不走过场。、职工上岗前必须进行系统安全培训考试合格后上岗。、特种作业必须经过国家规定的专业考核后持证上岗。、检修人员必须服从工作负责人的统一管理和工作分配危及人身和设备安全的可拒绝执行。、检修工作开工前工作负责人必须向工作人员进行安全、技术交底并在危险因素控制卡上签字。、检修工作按标准化检修程序步骤认真执行测量数据要及时记录验收人及时签字。、检修工作相关的消耗材料、备品备件、工器具等应摆放整齐检修带油性或系统时要有防止二次污染的措施。、检修工作要讲究检修工艺严禁野蛮作业。、在检修工作中不得消极怠工影响检修进度。、各检修专业要密切配合不得扯皮推委。、工作终结时如有遗留问题要及时上报并做好记录。、工作终结后必须做到工完、料尽、场地清。(三、)考核细则、劳动纪律考核细则每迟到、早退一次罚元月累计三次以上者另罚元。每脱岗一次罚元年累计三次以上者下岗培训。每旷工一天罚元年累计二次以上者下岗培训。上班期间打盹、睡觉、干私活、打牌、下棋等每出现一例罚元。上班和值班期间凡打架斗殴、酗酒闹事及严重影响生产工作者罚元情节严重者经项目部研究后作出处理。上班期间不穿工作服或穿着不整齐每发现一例罚元。参加各种正式会议或活动无故迟到、早退每发现一例罚元。工作不认真、不负责、得过且过造成恶劣影响的罚元经教育仍不改正调离项目部。生产现场吸烟每发现一例罚元。安全生产管理考核细则违反《反习惯性违章行为管理制度》和分公司《现场班组安全管理强制规定》视情节轻重罚mdash元。上班期间不戴安全帽或安全帽佩戴不规范每发现一例罚元。酸、碱系统及其它特殊检修未穿特殊防护服罚元。安规考试不及格者停职学习。补考不及格者不得上岗。每周二安全学习活动不认真、敷衍了事、走过场班长考核元班组安全员考核元。检修过程中工器具、零部件、材料摆放零乱、不整齐罚工作负责人元工作成员元。工作负责人对工作人员不进行交底或交底不清并发生质量或安全事故罚工作负责人mdash元。事故调查中隐瞒真相弄虚作假罚责任人mdash元。工作中与其他检修人员不合作、推委、扯皮视情节轻重罚mdash元。各类台帐配置不全或台帐记录不认真不完善不及时每发生一例考核责任人元。班组培训无计划或培训效果差考核责任人mdash元。检修中发生检修质量、安全事故视情节轻重罚责任人mdashmdash元班长mdash元其他相关人员mdash元。对安全生产有特殊贡献者分公司将根据实际情况予以奖励。对检修工作所提新方案、新工艺被采纳者奖励mdash元。检修中发现安全隐患能及时妥善处理避免安全事故发生者奖励元。尊章守纪团结同事并能指正违章违纪敢于同不正当行为作斗争者奖励mdash元。六、反习惯性违章行为管理制度为保障职工的人身安全和设备安全提高职工的标准化、规范化作业水平。根据电力系统有关安全工作规定结合项目部的实际情况制定本制度。习惯性违章行为主要表现如下:、ldquo两票rdquo、ldquo三制rdquo方面的习惯性违章行为无工作票或无危险因素控制卡而进行工作。设备检修前工作负责人和工作许可人不同时到检修现场检查安全措施是否已正确执行。非工作负责人去办理工作票。工作中更换工作负责人而不办变更手续。转动设备检修结束后未押回工作票就送电试验。检修工作结束不及时终结工作票。检修工作超过期限不及时办理延期手续。擅自扩大工作票的工作内容。进入生产现场工作前工作负责人未向工作人员交待安全措施及注意事项。工作人员工作前不了解、不检查安全措施就开始工作。实际工作人员与工作票所列人员不符合。工作人员不了解工作内容。检修过程中工作负责人离开现场没有更换工作负责人。工作负责人同时办理两张工作票。工作票未按规范填写或字体潦草。检修工作结束后工作负责人与工作许可人不共同到现场检查。擅自变动安全措施而进行工作。、可能造成触电的习惯性违章行为临时电源未接入漏电保护器。工作结束后漏拆自行加装的接地线。电动工具无接地线。未挂、错挂、漏挂安全标示牌。更换保险时使用铜丝、铝丝、铁丝等代替。接电源时将电源直接挂在刀闸的保险上口。使用无盖的电源刀闸、接线板或将导线直接插入带电的插座上。非电气人员擅自接电源线。使用手提电钻、磨光机、手提砂轮等电动工具不带绝缘手套。使用绝缘不合格的电气工器具或使用未经定期试验过的电动工器具进行工作。检修工作结束后电动工具或行灯电源未切断便收电源线。盲目在停运已久的设备上工作。约时停送电。约时启动设备。在带电设备周围用钢卷尺、皮卷尺或线尺(夹有金属丝者)进行测量工作。进行电焊时焊机外壳不接地或使用缺陷的焊接工具。开启电焊机时一手搭在焊机上另一手推开关。在安全距离不符合要求范围内工作。在除氧器、扩容器等容器内工作不使用安全电压合格的照明及电气工器具。、关于高处作业的习惯性违章行为使用安全带时挂钩挂在不牢固的构件上。米以上高处作业未系安全带或未系好安全带。使用不合格的梯子或不正确使用梯子梯子与地面的倾斜度过大或过小将梯子放在木箱等不稳定支持物上就登高工作或人在梯子上工作时移动梯子。在梯子上使用电动工具未做好触电坠落的安全措施。站在梯子上工作无人监护或无人扶好梯子。在没有装设高栏杆的平台和脚手架上工作无防护措施。搭设脚手架时脚手架及踏板绑扎不牢固脚手板敷设虚悬脚手板、斜道板、跳板厚度不合规定脚手板两头未绑扎或绑扎不牢靠。对开启的电缆孔洞、地沟盖板等未设围栏及标志。在屋顶、杆塔、吊桥等其它危险边沿进行高空作业临空作业的一面未装设安全网或防护栏杆。楼梯、平台、栏杆、盖板检修中拆除后检修完未及时恢复。酒后进行登高作业。监护人不到场工作人员擅自登高作业。在高空作业工作换位时失去防坠落的保护措施。患有高血压、心脏病、贫血病等不宜从事高处作业病症的人员进行登高作业。在玻璃钢瓦、木板顶、油毛、石棉瓦等处上部工作未采取防止踩空坠落的安全措施。高空作业时乱扔工具、杂物乱扔垃圾。高空作业结束架杆、架板未及时拆除或在拆除架杆、架板时向下乱扔架杆、架板、废料等。安全带、安全绳未定期进行静拉力试验。安全带使用前不检查使用中不按规定佩戴。、其它方面的习惯性违章行为。进入生产现场不戴安全帽。运行中将转动设备的防护罩或遮栏打开或将手伸入遮栏内。在裸露的齿轮、链条、皮带轴头等转动部分进行清扫或其它工作。清拭运转中机器的固定部分时戴手套或把抹布缠在手上。机械加工时加工件长度或直径超过规定值仍然强行加工。女工进入生产现场未将长发盘在帽内。转动设备靠背轮等处未加防护罩或防护罩未固定牢就启动。进入给煤机进口清理堵煤时不停电源不设监护人不采取其它有关安全技术措施等。用不合格的钢丝绳、麻绳起吊重物。起吊设备下面未设安全围栏。氧气瓶、乙炔气瓶采取同车搬运。氧气瓶、乙炔气瓶使用间距不符合规定要求(应不小于米)氧气瓶、乙炔气瓶在露天无遮盖曝晒。上班不按规定穿工作服而穿汗衫、短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋、凉鞋等衣物。工作任务不明确盲目进行工作。检修工作完不清理现场。进入厂区流动吸烟或在生产现场吸烟。不按规定使用劳动保护用品用砂轮机不带防护眼镜等。在热力系统设备上作业未消压或消压不彻底或消压措施不当。外来检修人员没有对其进行安全教育、考核不合格就让其工作。隐瞒事故不报弄虚作假。、项目部全体员工都要牢固树立ldquo我要安全rdquo的安全思想做到ldquo三不伤害rdquo认真检查坚决制止和纠正习惯性违章行为。、出现上述违反制度行为的将进行安全考核元。、工器具管理制度为了加强安全生产工器具的管理,保证员工在生产活动中的人身安全,确保安全生产工器具的产品质量和安全使用,规范我公司安全生产工器具的购置,验收,试验,保管使用及报废等环节的管理,贯彻落实好ldquo二级核算全额承包rdquo的要求进一步调动职工生产积极性加强项目部生产成本的管理提高工具的使用寿命和利用率保证生产的需要结合本专业施工的特点依据《电力安全工作规程》以及其它有关规定,特制定安全生产工器具管理制度、生产工器具的配备标准常用工具各班组配发大型工器具、贵重工具由项目部保管各专业用时到仓库领取使用完毕后及时归还各专业班组严禁长时间暂用闲置工器具、纳入考核。各班组需添置工器具时应经项目部副经理批准后到库房领用库房没有时经项目经理批准后购买。、生产工器具的购置,发放按照实际所需负责制定,由公司统一购置。、生产工器具的管理生产工器具的使用保管各部门负责人为第一责任人,生产工器具的保管人为第二责任人部门负责人或生产工器具的保管人人事调动时必须做好安全生产工器具的书面交接手续生产工器具应做到分类放置,摆放整齐,并在工器具柜内标明工器具名称,数量,应一一对应不合格的工器具应及时检修报废,不得继续使用、安全生产工器具使用使用后应将安全生产工器具整理好后及时放回原位,禁止乱拿乱放安全员应每月对安全生产工器具进行定期外观检查,并做好记录安全生产工器具损坏时应立即上报项目部,以旧换新,不得私自报废、生产工器具的检查生产工器具统一到工具库借用用完后及时归还由工具员清点、查验无损坏后入库并及时消除借用手续。生产工器具的日常检查主要包括以下几项:是否清洁,完好外壳,手无柄有裂缝和破损无机械损伤,变形,老化等现象、生产工器具的报废与更新生产工器具报废,更新必须坚持以旧换新的原则生产工器具在使用中丢失或损坏以及经检查,不合格需要报废的,由使用班组向本专业反映,经项目部确认后进行更换或补发,并记录在生产工器具管理台帐中、因违章行为,故意损坏等人为责任的使用,保管不当等造成丢失,损坏报废的,由责任者承担相应的更新费用。、在日常检修过程中各班组工器具自行维护保养因使用不当或保管不好造成损坏和丢失时要查清原因和责任人并进行登记并对责任人按下列条文进行处理。a、元以下承担全部费用(包括元)。b、mdash元之间承担工具费全额的(包括元)。c、元以上承担工具费用全额的。d、计算方法:工具费全额timestimes(-实际使用年限规定年限)、材料管理制度为加强项目部材料、物品的采购管理降低生产成本以保证生产、经营的正常进行为前提实行统一采购管理制定本规定。、采购部门的划分:与生产有关的材料、其他耗材、低值易耗品、修理用备品备件等由项目部材料主管负责采购。劳动保护用品、办公用品及办公低耗品由安全主管负责采购。、采购、入库、报帐过程:生产用原辅材料由各专业编制《采购计划》批准后由项目部按计划要求采购办公用品、劳保用品、及低值易耗品、备品备件等由项目部受理后进行审批待批准后由采购人员负责采购。为保证项目部资金合理、有效地使用要防止库存材料的呆滞。然后报项目部批准后进行采购。如遇个别急用情况经电话请示或口头申报同意可先行购买。采购人员采购过程中在满足使用要求保证质量的前提条件下要进行充分的询价对大宗采购或需长期合作的供货方按照公司质量体系的要求对其材料质量、信用、服务等各方面进行比较以确定供货单位。材料送到以后由采购人员交于仓库管理员。、出库、领用过程:待材料入库以后使用人填写材料领用单领用部门、材料名称、规格型号、数量、用途必须书写清楚经仓库管理人员同意并发货。该项目完成后核算材料费用确保项目成本分析正常进行。发货时仓库管理人员留下记录作为仓库记帐的凭据出库也必须经过仓库管理员。消耗性材料一次用多少领多少严禁多领、积攒、浪费。材料员要建立班组材料领用台帐做到日清月结为月终二级核算成本提供完整的数据报表并进行材料费用计算月底交给结算员核对。项目材料领料单是以检修项目为依据结合该项目检修工作范围和施工技术措施制定的施工方法由班组技术员提出一式三份分别交检修班组、综合室、材料组各一份。由班组技术员提出的项目材料单要和检修项目的材料费用相比较进行核算和结算。以项目材料领料单为基础班组领用材料材料员根据实际领用数量情况每月日进行材料核算。为项目部成本分析提供依据。对管理不善或施工丢失造成材料亏损的主要责任者应视情况轻重一次性扣除当月奖金的mdash。材料成本赢亏是考核管理人员的依据之一其细则见其它考核办法。九、经济绩效奖罚细则为顺利完成公司下达的各项任务确保机组安全可靠运行使各项工作规范有序的进行做到凡事有人负责凡事有人落实考核公平、合理有理有据充分调动员工的积极主动性和创造性真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位依据公司相关制度制订本班组考核细则如下:、考核方式实行得失考核按劳分配反对平均当月兑现月结月清。范围:班组、项目部共担风险方式:多表扬少批评多奖少罚层层分解环环落实。、考核内容全班人员严格执行项目部规章制度工作行为做到制度化、标准化、规范化。违者按项目部有关规定进行考核。服从领导分配顾全大局保证政令通畅。对直接领导安排、布置的工作必须严格执行不得推委扯皮误期完成做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情况考核mdash元严重影响工作者考核元。现场有下列情况者当月工资减半自动离职。搭架、上下架子、进炉膛工作不戴安全带的闹帮派、搞小分队严重队伍稳定性的受到甲方指定人员调离的严重影响他人身心健康的工作无责任心、得过且过的考勤考核按照项目部规定的《考勤管理细则》执行缺陷考核按照甲方《缺陷管理考核细则》执行安全文明生产考核按照甲方《安全文明生产考核细则》执行员工之间要相互尊重、相互团结不得汹酒闹事、打架斗殴语言文明服从管理不得辱骂他人、顶撞领导、无理取闹要营造团结向上的工作氛围。积极主动维护项目部的声誉和形象做不到每次视情况考核mdash元。严格按照《设备专责制度》执行专责人应在区域划分内尽职尽责每天进行巡检、清扫、消缺等未达到要求一旦被查出每次考核mdash元。项目部所有人员必须各尽其责虚心好学各项工作到位严禁弄虚作假欺上瞒下假公济私。否则每次考核mdash元。加强学习培训提高整体素质爱护集体公物不得损坏否则照价赔偿故意损坏公物者按实价的倍赔偿外视情节扣罚mdash元的罚款。、安全管理制度、凡本专业工作人员工作时必须树立牢固的ldquo安全第一rdquo的思想严格的遵守执行ldquo电业安全规程rdquo对于担任不同检修工作的人员应认真学习ldquo电业安全规程rdquo中的有关部分熟知规程中的有关规定严格执行对于工作中有与《安规》相抵触时应及时反映有公司安全部门另行制定或采取相应的安全措施后方可继续工作。、各专业和各检修班组均设兼职安全员安全员对其负责范围的检修安全工作负责。、各专业和各检修班组设立安全生产台账详细记录设备安全、人身安全情况并明确记录违犯安全规定、操作规定的原因和责任。、各专业每月组织一次安全日活动要求全体人员安全教育活动。每周四下午检修班组搞一次安全教育学习要求有参加人数、内容、签证。每半年进行一次安规考试不合格者不能参加工作停职学习一周一周期间不发工资考核合格后方可恢复工作。、严格执行检修工作票、工作联络单制度工作票、联络单的签署程序:专业主管工程师、技术员班长、班组技术员。、工作中严禁发生设备事故、人身伤害未遂、障碍异常或火警事宜。特殊工作安全员应小时现场监督检查。、专业安全员每月应认真组织现场安全文明生产考核工作、设备异常统计、两票和联络单执行情况上报项目经理。、对于工作中严重违犯安全规程或未采取安全措施从事危险性操作、检修业务时所有目见人员有权予以制止并迅速上报专业领导。、对于在安全工作中做出明显成绩避免了重大事故的班组和个人各专业对其表扬或奖励对成绩突出、效果显著者上报公司对其记功授奖。、对违犯以上安全管理制度及安规规程的专业、班组、员工属甲方考核的按项目部绩效考核细则考核、属项目部有关人员发现工作人员在工作中有违犯安规有关条款行为的应立即制止工作并酌情考核当事人及有关人员。、本规定是在《电业安全规程》的基础上建立的安全制度各专业对班组的考核以《安规》和上级其它制度为依据。解释权归项目部。、考核细则发生人身未遂考核专业元考核责任人元发生人身轻伤考核专业元考核责任人元发生人身重伤考核专业元考核责任人元、发生装置性违章高空作业时工器具使用及设备固定应做好防止坠落的安全措施。固定不牢固或造成高空掉落考核责任人元造成人身伤害、设备损坏导致甲方考核的按绩效奖罚细则考核专业。脚手架搭设不规范考核元因工作需要零时开孔洞、拆围栏不设警示零时围栏或恢复不规范达不到要求考核责任人元。造成后果者导致甲方考核的按绩效奖罚细则考核。转动设备防护栏、护罩不牢固、不规范考核责任人元。、发生人为责任设备异常、障碍、事故以甲方考核为准按绩效考核细则考核专业。十一、设备巡检管理制度、每天早晨:进入现场按照巡回检查路线携带巡检记录薄、工具包检查所辖设备的健康状况。一次不到位者发现一次考核元一月连续三次不到位考核元。、主管、班长每日应进入现场查阅运行日志缺陷通知单检修工作票等及时掌握设备运行状况。并监督检查设备专责人的检修情况。、设备专责人在巡回检查时发现的缺陷要及时处理并做好记录不能消除的缺陷要及时回报专业班长统一安排消除。、班长早晨:安排工作时查看MIS系统登录的缺陷结合现场的缺陷情况询问设备专责人你的设备目前有什么问题。答不上来者每次考核元一月连续三次不知道的考核元。、严格执行设备专责制度设备专责人应主动邀请检修配合人消缺人员不够再向班长请示严格执行ldquo小缺陷不过班大缺陷不过天重大缺陷连续干。rdquo专责人不主动、不请示擅自拖延时间而超时甲方考核超时延时率有设备专责人自己承担全班其他人不再承担罚款。若对当天不能消除的缺陷应及时汇报班长并做出切实可行的消缺计划如:消除时间、技术方案及安全措施。不能消缺的设备不完成、不汇报一次考核元。设备专责人因有事请假班长临时安排专责人否则班长自己承担其责任并承担罚款。、设备专责人自检自查自修项目统一登录在专业设置的缺陷登记本上并注明消缺人姓名班长或主管或项目经理一周至少督查三次。班长按照专业周报表上报项目部并统计每人消缺次数、消缺的设备发现有重复消缺或专责人没有一次自查自修项目考核该设备专责人元。、当有一台设备临修、小修或大修时设备专责人、班长、技术员不准借口检修而放弃对设备的巡回检查。、项目部要组织有关人员采取一定的措施定期不定期检查巡检情况监督检查各专业班组巡回检查制度的执行情况。如:现场观查、设备上放ldquo炸弹rdquo、现场ldquo偷记rdquo等形式。发现的问题当天公布通告但不罚款一月之内被通告三次自行离职。、设备专责人在巡回检查时发现不同专业设备或其他专责人设备的缺陷。奖励该巡检人员元。、属甲方有关部门考核按甲方制定的制度执行。、属项目部考核按项目部制定的《绩效考核细则》执行。十二、设备缺陷管理制度、主管、班长检修人员每天上班后首先查看本专业MIS系统上登记的缺陷做到及时接收并及时安排处理。若没有查看设备缺陷未接收安排处理考核元。、班组应根据设备专责人每天巡回检查查出的缺陷视情况安排专责人处理或其他人处理。、检修人员处理设备缺陷时应持有工作票夜间或节假日检修时按照ldquo安规rdquo中得有关规定执行可以不开工作票但必须经值长同意运行人员做好安全措施方可工作。、对暂不能处理的设备缺陷应及时与甲方专工沟通采取必要的安全措施防止缺陷扩大。延期的缺陷应及时申请为开口缺陷。若发生超时延期没有采取必要的安全措施造成缺陷扩大考核元。、处理缺陷工作结束后工作负责人应与运行人员检查工作现场做到工完料尽场地清注销工作票和设备缺陷。、设备缺陷处理后重复出现经鉴定确属检修质量问题者考核元一个月内重复发生三

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