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绩效考核管理办法.doc

绩效考核管理办法

黑耀宝石
2019-05-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《绩效考核管理办法doc》,可适用于企业制度领域

全国最大的共享资料库,等您下载。本资料为绩效考核管理办法.doc文档,由吉林快3—吉林快三用户提供,以下为正文内容。

大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标调动职工工作的积极性发挥二级部门的团队效应完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为量化管理工作结合我厂实际特制定本办法。第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。第三条本管理办法突出ldquo全视角rdquo管理坚持ldquo奖罚对等、动态管理、全员参与rdquo的原则根据企业实际细化成ldquo月度指标绩效rdquo和ldquo月度管理绩效rdquo。第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员:纪检监察员和职工代表人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况负责组织召开月度考核例会下发月度考核简报。第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见汇总后报市场运营部。提供的考核意见必须依据规定的条款超出规定条款的考核由领导小组审批。第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。第八条人力资源部是绩效考核实施部门负责具体实施和流向监控。第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门根据各部门工作的特点确定的主要考核指标。第十条月度管理绩效考核按ldquo安全管理rdquoldquo生产管理rdquoldquo综合管理rdquo和ldquo党群工作rdquo四方面分项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。第十一条月度指标绩效考核中指标完成的情况与部门综合奖按比例进行兑现。第十二条月度管理绩效考核中以考核分对各项工作提出考核意见分值暂定元分,根据厂经营情况动态随时调整。第十三条月度指标实施动态管理除规定指标外各管理部门可根据本部门当前工作和二级单位的阶段性工作任务确定当月的考核指标与月计划一同报市场运营部。市场运营部审核后将全厂当月考核指标于每月日前在网上发布。第十四条各管理部门于每月日前将上月的指标完成情况和月度管理考核内容报市场运营部。基层单位提出的考核意见报到主管部门由主管部门审核后报市场运营部基层单位提出的特殊情况(含对管理部门的意见)可直接反应给绩效考核监督小组或市场运营部。市场运营部对各部门上报的指标完成情况和考核内容进行审核、核算组织考核小组和监督小组召开月度绩效考核例会达成一致意见后报厂绩效考核领导小组审批并下发月度绩效考核简报。第十五条绩效考核事项范围包括:全厂急、难、险、重等特殊事项年度全面预算指标年度重点工作。常规考核从本部门的单项奖中兑现考核额度较大超过元(含元)以上的由考核领导小组审批后执行。第四章检查与考核第十六条各专业管理部门按照职责分工检查归口管理部门的月度指标和管理工作完成情况按《月度绩效考核管理办法》和相关管理办法提出奖惩建议。第五章附则第十七条绩效考核实施过程中出现的职工工作调转、产假、病假、事假等情况按人力资源部相关规定处理特殊情况比照执行。第十八条本办法由市场运营部负责解释。第十九条本办法在厂新《绩效考核管理办法》出台前暂时执行待新《绩效考核管理办法》发布后该管理办法自行废止。第二十条 月度指标绩效的考核生产单位参照运行管理部归口管理的《生产技术指标考核实施细则》其他单位参照厂《年度责任书》考核条款。附录A月度管理绩效考核实施细则附录B 月度绩效奖励申请表附录A月度管理绩效考核实施细则考核项目考核依据考核标准职能部门负责人签字安全管理安全生产工作奖惩管理办法安全责任制()各级安全生产责任制不健全每缺少一份扣罚责任单位分()各级管理人员没认真执行到位标准没认真履行安全生产职责每次扣罚责任单位分()安全生产责任制未落实每项扣罚责任单位分()在危及我厂安全的时刻,拒不执行命令,造成不良后果的扣罚责任人分。安监部安全资料管理各种规定、规程、制度及有关资料没按要求配备每少一份扣罚责任单位分。与实际不符或未及时修订每份扣罚责任单位分。安监部三票管理(工作票、操作票、动火票)()无票作业或操作扣罚主要责任单位分次要责任单位分()三票票面中有一般性错误每处扣罚分有较严重错误每处扣罚分()三票中有原则性错误每处扣罚责任单位分()ldquo三票rdquo执行不严肃未按规定到位视情节每项扣罚责任单位分。安监部误操作发生误操作,未造成设备事故的,视情节扣罚责任单位分。安监部反习惯性违章()发生一般性违章每次扣罚责任单位分()发生严重性违章责任者执行下岗工资扣罚责任单位分()上级检查有违章现象扣罚责任单位分扣罚主管部门分()违章指挥、违章作业造成后果的按照《大唐辽源发电厂安全生产奖惩规定》进行考核。安监部劳动保护用品()没按规定使用劳动保护用品每项扣罚责任者分()劳动保护用品监督管理不到位出现较大范围内作业不按规定使用劳动保护用品每次扣罚主管部门分。安监部安全防护用品管理()未按规定配带、使用安全防护用品每次扣罚责任单位分配带、使用未达到要求每项次扣罚责任单位分()损坏、丢失、拆除安全防护设施、用品等每项次扣罚责任单位分。安监部安监部安全工器具、器具管理()使用不符合规定的安全工器具、器具每件扣罚责任单位分()安全工器具、器具的管理、试验、使用违反规定视情节每项扣罚责任单位分。安监部班组安全建设()班组没按规定开班前、班后会没做安全交底和总结或活动内容与有关要求相差太大每项次扣罚分()班组没按规定进行安全活动安全日活动记录不及时、不规范或与实际不符每缺少一次扣罚分()未按规定参加班组安全活动每少一人次扣罚分。安监部安全教育及培训管理()没按规定参加各种安全、技术培训、三级安全教育每人次扣罚分()教育时数没保证或教育效果不好各种考试成绩不合格每人次扣罚责任单位分。安监部重大危险源管理()油区、氢站、锅炉压力容器等重大危险源管理没严格执行规定视情节每项次扣罚责任单位分()违反重要性规定或管理有严重疏漏但无后果每项次扣罚分。安监部.安全指标管理按照《大唐辽源发电厂安全生产奖惩规定》进行考核。安监部事故分析定性处理()没有按照三级控制措施要求对所控制范围内的不安全事件进行分析每次扣罚分()没按ldquo四不放过rdquo原则分析处理每项扣罚责任单位分()对二级单位的不安全事件分析、定性没有严格及时督促检查出现漏洞每次扣罚主管部门分。安监部交通管理《交通安全管理标准》.重大交通事故造成重大交通事故者根据不同责任和财产损失分别给予以下处罚:()一次造成死亡人、一次造成重伤人以上人以下、直接损失万元以上不足万元的重大交通事故。负同等责任及以下者给予记大过处分、对直接领导扣罚六个月奖金负主要责任及以上者给予留用察看处分、对直接领导者给予警告处分。()造成人身死亡事故直接损失万元以上的重大交通事故。负同等责任及以下者给予留用察看处分、对直接领导者给予记过处分负主要责任及以上者给予解除劳动合同、对直接领导者给予记大过处分。()对发生交通事故后经公安交通管理部门认定为逃逸的公务车辆驾驶员(无论事故性质)一律解除劳动合同。()年内发生事故长期没有认定事故责任的年终按负主要责任事故处罚年终发生事故没有认定事故责任的在第二年处罚。安监部一般交通事故()造成千元以上万元以下财产损失的负同等责任及以下者写出书面检查下岗一个月并取消事故处理期间的安全行车奖对直接领导者扣罚当月奖金负主要责任及以上者给予警告处分对直接领导者扣罚两个月奖金。()造成万元以上不足万元财产损失的一般事故负同等责任及以下者给予警告处分对直接领导扣罚三个月奖金负主要责任及以上者给予记过处分对直接领导者扣罚四个月奖金。()造成人身重伤事故或直接损失达万元以上不足万元财产损失的一般事故负同等责任及以下者给予记过处分对直接领导扣罚四个月奖金负主要责任及以上者给予记大过处分对直接领导者扣罚五个月奖金。安监部.交通安全管理()未制定交通安全组织、管理责任制及管理制度每项扣罚责任单位分()违反机动车辆交通安全管理有关规定视情节每项扣罚责任人分()违反道路管理有关规定每项扣罚责任单位分。安监部.交通工具定置管理()室外各种交通工具不按规定存放随意存放每辆扣罚责任单位分()室内(各种办公、工作、休息、库房等)场所存放各种交通工具每辆扣罚责任单位分()厂区内出现交通工具随意存放现象较严重每次扣罚管理部门分。安监部标准化作业()未制定各项作业危险点及控制措施每项扣罚分()各项作业危险点及控制措施不全或执行不认真每项扣罚分()重复性作业行为不规范随意工作每张票或每次作业行为不规范扣罚分。安监部安全措施计划()没按要求制定各种安全措施计划每项扣罚责任单位分()制定的各种安全措施计划不认真执行每项扣罚责任单位分。安监部安全会议()安全分析、总结会、安全网会议及其它各种安全会议没召开每缺少一次扣罚责任单位分()没及时召开无特殊原因延期每次扣罚责任单位分。安监部安全检查()安全检查(春检、秋检、安全月活动、阶段性及专项检查)没按规定进行每少一项扣罚分()检查不详细每项扣罚责任单位分。安监部消防管理()没建立防火责任制及各项防火安全管理制度每项扣罚分()没按规定配备足够消防器材每缺少一件扣罚分。消防器材管理不符合要求视情节每处扣罚分()没定期进行防火检查存在火灾隐患每次扣罚责任单位分()消防器材不好用每件次扣罚责任单位分因消防器材不好用而造成火险扩大的加倍考核责任部门。()非因火警、火灾挪用消防器材的每次扣罚责任单位分()未经厂批准私自使用电炉子、电饭锅、电暖气等发生一次扣罚责任单位分()及时发现火险避免险情扩大奖励责任人分。安监部生产管理主要设备管理电动机管理按照事件引起的后果(异常、二类障碍、一类障碍、一般设备事故等)进行考核安监部四管管理()本单位每一台炉全年未发生锅炉四管、炉外管(包括管路附件)漏泄奖励炉检分公司分年发电分场分年金属实验室分年奖励防磨防爆小组分年()锅炉四管大小修中检查出磨损超标的管子每根奖励分停备或临检中查出较严重缺陷、需做防护措施的部位每处奖励分需更换管子的每根奖励分在锅炉打压试验中发现的除磨损外的缺陷受热面漏泄每处奖励分。由于检查人员疏忽应发现的缺陷未能发现经验收人员查出每处扣罚责任单位分()在锅炉运行中由于检修、运行人员严格执行设备巡回检查制度发现及时并正确判断四管漏泄的奖励分次(无四管漏泄报警系统)()锅炉四管、炉外管发生泄漏被迫停机的按厂规定的一类障碍考核细则考核责任单位锅炉四管、炉外管发生泄漏利用低谷处理影响机组运行的按厂规定的二类障碍考核细则考核责任单位()因检查不到位、检修质量差和错用管材等人为因素造成锅炉四管漏泄或人为造成更换后的管排发生短路过热爆管扣罚炉检公司分()锅炉四管检修焊口合格率超出每个焊口奖励分焊口合格率低于每个焊口扣罚分焊口合格率低于除扣罚外应停止该焊工对承压部件的焊接。金属检测人员发现存在严重质量问题的焊口奖励分处。若出现因焊口质量造成泄漏金属检测专责人与责任焊工按:的比例共扣罚分对锅炉四管技术监督范围内的必检项目如未进行检查或漏项则每项扣罚相关责任单位分()违反锅炉四管运行管理规定(汽温、汽水合格率等)视情节扣罚相关责任单位分()在检修中要消除管排变形、修复防磨瓦、完善保温、消除漏风点、消除管子膨胀受阻等现象三级验收中每发现一处不合格扣罚责任单位分验收人员各分()在检修中维护分场要对过热器和再热器的管壁温度测点进行检查和校验若因元件损坏而失去温度监测扣罚维护分场分点()凡发现锅炉四管重大缺陷经过及时处理避免非计划停运的每项奖励分。设备部..二次系统管理()发变组、主变压器主保护未正确动作每次扣罚分()故障录波器故障录波不完好每次扣罚分()高备变保护、机组快切未正确动作每次扣罚分()KV母线及开关失灵保护未正确动作,每次扣罚分()KV系统保护未正确动作,每次扣罚分()KV线路保护未正确动作每次扣罚分()重合闸未正确动作每次扣罚分()高备变、高工变分支保护未正确动作每次扣罚分()低压厂用变保护未正确动作每次扣罚分()工作电源故障备用电源联动未成功每次扣罚分()高压电动机保护未正确动作每次扣罚分()低压电动机(容量大于KW以上)保护未正确动作每次扣罚分()备用设备联动未成功每次扣罚分()在故障情况下锅炉大联锁保护未正确动作每次扣罚分()机、炉主保护(含热工保护、机械保护)未正确动作每次扣罚分()汽机高、低加水位保护、抽汽逆止门保护、锅炉燃油速断保护未正确动作每次扣罚分以上情况造成严重后果的按照厂《安全生产工作奖惩管理办法》进行处理。设备部机组及设备大小修管理()机组大、小修中设备或部件损坏每项扣罚责任单位分()设备漏修每项扣罚责任单位分()机组大、小修后主要参数及经济指标未达到标准每项扣罚责任单位分()综合性指标未达到规定每项扣罚责任部室分()大小修影响厂内控制工期每影响小时扣罚责任单位分()影响总工期每小时扣罚责任单位分关联扣罚管理部门分。设备部设备缺陷管理按设备管理部归口管理的《设备缺陷管理办法》执行在月度消缺奖中进行兑现发现重大缺陷或避免重大事故的奖励报厂绩效考核领导小组审批。设备部安监部运行管理运行指挥及执行调度命令管理()不执行值长正确命令不服从值长管理每次扣罚分关联单位直接管理责任者分性质严重者执行下岗工资个月()值长未正确执行上级调度命令未做好与调度的协调工作被上级部门批评或致使我厂受经济损失每次扣罚分。运行部ldquo三制rdquo()运行人员监盘、监护不认真记录漏项每次扣罚分()擅自涂改和销毁记录或隐瞒不记、不报每次项扣罚责任人分()不按规定交接班或交接班事项交待不清每次项扣罚分。管理部门检查发现时关联扣罚各级管理责任者分厂领导检查发现问题时追加关联扣罚有关管理部门管理责任者分。运行部()无故未按时对设备进行巡回检查每缺少一次扣罚分设备、系统异常及特殊情况时按上述标准加倍考核。管理部门检查发现时关联扣罚责任单位管理人员分厂领导检查发现时关联扣罚责任单位、管理部门有关管理人员分()无故未按时进行设备定期试验和定期轮换每差一个班次扣罚责任单位分。运行部设备参数管理()各种设备的工作参数变化超过规定的范围短时间或瞬时超出每项次扣罚分长时间超出没有及时发现或没有及时组织分析查找原因加倍扣罚或按事件构成的性质处罚管理部门发现的关联扣罚责任单位有关管理人员分。厂领导发现的追加扣罚管理部门有关管理人员分()由于设备缺陷原因影响机组经济性造成单项指标超标或参数超标视影响程度扣罚责任单位分由于人员调整或维护、检修质量等原因按上述标准加倍()长期在不正常参数范围内工作的设备没有及时组织分析及制定有效的防范措施扣罚管理部门分。运行部生产现场、工作场所、厂区文明生产管理佩戴标志、标识及着装管理()工作期间违反着装及配戴标志有关规定未按规定使用各种标识或使用不正确每人次扣罚分()各种大型、重要会议、活动着装不整影响单位形象每人次扣罚分()上述事宜在月内重复发生按照上述标准加倍处罚同时关联责任单位直接领导责任者分。安监部人力部卫生管理()各种场所、场地、地面、设备、设施上卫生不合格每处扣罚分()卫生有死角每处扣罚分有严重死角影响企业形象每项扣罚分同时关联扣罚主管部门分。设备部运行部定置管理()生产现场、工作场所、厂区各种物品乱堆放每处扣罚分()更衣间、工具箱、卷柜、桌椅板凳及其上下物品摆放不整每处扣罚分。设备部设备保温设备、设施标志管理()设备、设施标志、标识不齐全、介质流向不齐全、不清楚每处扣罚分主要设备、设施标志、标识不齐全每处扣罚分()设备、设施保温有破损每处扣罚分设备、设施保温不合格严重超温影响经济性每处扣罚分。设备部安监部电缆、电话线管理()电缆、电话线及各种拉线敷设不整齐走向不合理标志不符合要求每处扣罚分()电缆沟道内有杂物、积水、开关间等有杂物每处扣罚责任单位分。设备部设施管理()现场、各种工作场所各种设施不齐全或不好用每处扣罚分()使用单位不正常使用损坏后不及时维修或不及时联系维修每处扣罚分()在设施上乱画、乱涂、乱贴、乱钉等每处扣罚分。设备部设备漏泄()设备渗漏一般渗漏点每超标准点扣罚责任单位分()较严重漏点每点扣罚责任单位分严重漏泄点不及时消除按上述标准加倍考核。设备部室温、噪音、粉尘()主要工作场所的室温、噪音、粉尘浓度未达到规定由于维护不当造成设备不能正常投入使用每次处扣罚责任单位分()应投入的设备不正常投入每次扣罚责任单位分。设备部综合管理效能监察()未及时完成《效能监察建议书内容》每项扣罚分()对外或接待外来人员未做到周到礼貌热情出现差错造成影响每次扣罚责任人分()在管理与服务中在执行政策和规定时没有耐心细致地做工作出现差错造成影响每次扣罚责任单位分()在工作中推委、扯皮消极被动影响大局每次扣罚责任单位分()对基层送达的书面报告处理不及时或无正当理由在一周时间内不明确答复扣罚责任单位:一般问题分较大问题分重大或紧急问题分()对布置的工作没有及时进行落实每次扣罚分经提示后仍没落实加倍考核()各级各类人员在各种工作中未执行规章制度或相关规定每人次扣罚分经联系后仍未到位扣罚分情节严重的按上述标准加倍考核()二级单位无内部考核制度随意考核影响职工工作积极性每次扣罚责任单位领导分()弄虚作假、欺上瞒下出现政令不畅通每次扣罚责任人分。纪检部管理部门各项工作任务()各项工作任务未按期完成每项扣罚责任单位分()各项工作任务未按期完成经督促后仍未按期完成每项扣罚责任单位分()由于单项工作造成全厂的工作未按期完成每次项扣罚责任单位人均分扣罚责任单位领导分()由于工作失误或责任心不强给他人或其他单位工作带来影响或造成直接后果每次项扣罚责任单位分()未完成领导交办的临时工作任务扣罚分()克服困难采取得力措施完成急、难、险、重工作或额外工作视情节每次奖励分(奖励额度超过分的由基层单位提出书面申请专业管理部门审核报请厂办公会议讨论)()抢险救灾、防止事故扩大、减少事故损失者视情节奖励分(由基层单位提出书面申请安监部门审核报请厂办公会议讨论)()在安全生产管理上提出先进的管理方法或合理化建议被厂采纳,经实践证明取得明显效果的奖励分(由基层单位提出书面申请专业管理部门审核报请厂办公会议讨论)()积极开展技术攻关解决生产疑难问题奖励分(由基层单位提出书面申请专业管理部门验收报请厂办公会议讨论)。市场部设备部运行部及职能部门计划管理()周、月、年工作计划及工作任务:上报、下发不及时、不准确每项扣罚责任单位分()下发计划、任务的单位监督、检查不到位每次项扣罚责任管理单位分。市场部经济活动分析管理《大唐辽源发电厂经济活动分析管理办法》()未能按规定时间上报分析材料每迟报一天扣罚责任单位分()没有落实上次分析会制定的改进措施每项扣罚责任单位分()未按要求内容进行分析以及没有提出存在的问题及制定相关措施、建议每次扣罚责任单位分。市场部统计报表()厂内各种报告、报表、总结等上报不及时、不全面、返工等每次扣罚责任单位分影响工作进一步进行时每项扣罚分出现原则差错每处扣罚责任单位分()对外报表、上报总结等不及时每次扣罚责任单位分出现原则差错每次扣罚责任单位分。市场部基础工作()未按要求建立健全各种基础工作每缺少一项扣罚责任单位分()各种基础工作不合格每项处扣罚责任单位分()各种记录、表报等上乱写、乱画、损坏等每处扣罚分。市场部能源使用管理()未认真执行各项能源管理规定造成能源浪费一般浪费如长流水、长明灯、室内温度高不控制、室内无人时使用电风扇、空调、冬季出入不带门饮水机、微机关闭不及时等每次处扣罚分()严重浪费能计算经济损失的按经济损失处罚无法计算损失的每次项扣罚责任单位分()未经批准私自使用能源消耗设备每项次处罚分。运行部市场部纪检委合同管理()未及时按规定履行合同手续补办合同每项次扣罚分()不按合同管理制度办理合同手续组成合同的资料不完整,每项扣罚责任单位分()合同资料未归档,或未及时归档,每次扣罚分()在合同的订立和执行中由于失职、渎职造成一定社会影响或经济损失每次扣罚责任单位分市场部审计部纪检部计算机网络管理《网络及信息管理考核实施细则》()私自更改计算机网络配置参数每次扣罚分同时关联扣罚责任单位领导分()与工作无关占用带宽影响网络速度的每人次扣罚分同时关联扣罚责任单位领导分()由于违反使用规定造成计算机系统工作异常或病毒传播每次扣罚分同时关联责任单位领导分()未经主管部门批准私自移动计算机或更改配置每次扣罚分同时关联扣罚责任单位领导分()计算机内数据没有进行备份遭破坏给工作造成损失每次扣分同时关联扣罚责任单位领导分()网页制作、更新不及时每次扣罚责任单位分市场部.信息管理()信息传递、发布不及时每次扣罚分()出现一般性错误每处扣罚分()出现原则性错误每处扣罚分()信息传递、发布等影响局部工作每次扣罚分()影响整体工作每次扣罚分。市场部思政部计量管理()计量基础工作管理未达到规定每差一项扣罚分()计量器具配备、使用、检测、完好率、准确率等未达到规定每项次视情节扣罚分。设备部物资供应管理()私自处理和外运废旧物资除收回所得外视情节给予相应处分严重时移交公安机关处理()举报擅自处理、变卖废旧物资的按废旧物资销售金额的奖励举报人()以半年为限二级单位储存废旧物资拒不送交的视其所存废旧物资额度考核其mdash分废旧物资全部上缴()各二级单位在领料时未按规定实施以旧换新的或在规定时间内没有送交废旧物资的一次扣罚分mdash分()可用物资按废旧物资送交废旧物资回收站视情节按价值的扣罚责任单位()按计划采购的物资无正当理由加以拒收视情节每次按价值的扣罚责任单位()物资库存占用资金和流动资金不允许超过厂定额规定每超出万元扣罚责任单位分()物资供应不及时每次扣罚分进货渠道不合理出现价格与质量问题每项扣罚分()物资保管不当造成损坏或丢失按价值处罚责任单位事故备品备件的委托加工、储备和管理不能及时满足生产需要按影响的程度和事件的性质处罚及职能分工扣罚相关单位()采购的物资是ldquo三无rdquo产品或外观看就存在严重问题无经济损失时每次扣罚分有经济损失时按经济事故考核责任单位()非物资采购职能单位介入采购对正常采购工作产生干扰和影响的每次扣罚分()因提报物资计划名称或规格型号不准确而导致错误采购。经与供应商协商可以退货换货扣罚责任单位分无法退货换货按其原值扣罚责任单位如原值超过一万元则报厂部研究扣罚额度()月计划未按规定时间上报或审批扣罚责任单位或主管分()接到驳回计划后未在小时内(节假日顺延)将修改后计划提交物资供应部扣罚责任单位分()接到物资供应部验收通知后在天内未提出验收意见扣罚责任单位分。每延后一天累加分()二、三级库超出限额扣罚责任单位分()二、三级库物资账、卡、物不符一项扣罚责任单位分。物品摆放达不到整齐划一一处扣罚责任单位分收、发、存账目不清一处扣罚责任单位分()厂区内存在无账物资每项扣罚责任单位分()计划内物资到货当月未领出每项扣罚责任单位分。物资部设备部劳动组织、纪律、人事管理()私自设置与调整劳动组织机构及岗位每项扣罚责任单位分()劳动纪律管理出现漏洞月内单位出现人次违反劳动纪律每超出一次扣罚责任单位领导分()不按时划考勤或考勤不真实每人次扣罚责任单位分每增加天加扣分五天以上未划考勤关联单位领导分长期不上班按出勤进行考勤每人次扣罚责任单位分关联扣罚主管部门分()在执行有关政策时由于理解不深、不透出现差错造成影响每次扣罚责任单位分()未经批准擅自使用临时工每人次扣罚责任单位分()人事档案出现丢失、内容差错等每件次扣罚责任单位分。人资部.燃料管理()月末储煤量没达到万吨每差万吨扣罚分其他月份低于警戒库存扣罚分。影响发电用煤按构成事件性质考核()煤场发生自燃视后果每次处扣罚分()日常组织进煤不得力造成库存偏低或来煤煤质下降扣罚分()除煤质监督员外,其他人发现来煤煤质上下层不符每发现一批次奖励分。同时考核煤质监督员分()没有按规定混配上煤或者上冻煤、湿煤、煤中含石头等杂物造成断煤投油或设备损坏。视损失情况扣罚责任单位分。燃供部市场部审计管理()被审计项目有违反财经纪律及经营管理有关规定事项每项扣罚责任单位分情节严重的按构成的事件性质处罚()由于审计疏忽造成经济损失扣罚分。审计部财务管理()违反流动资产管理规定造成财产损失的按事件性质处罚分管部门管理不力每次扣罚分()违反固定资产管理规定造成固定资产损坏或丢失每项扣罚责任单位分损失较大的按构成的事件性质处罚()违反低值易耗品管理规定每项扣罚责任单位分低值易耗品损坏按价值的考核()各种资金发放管理出现差错每项扣罚分()各种票据、报销、核算凭证管理出现差错每项扣罚分()各种资金管理未按规定时间收回或归还视情节每次扣罚责任单位分形成呆坏帐的加倍考核()会计月度报表不及时扣罚分。财务部设备部厂务部环境卫生绿化管理()办公场所、卫生分担区清扫不及时、不彻底每处扣罚责任单位-分()卫生有死角每处扣罚分有多处死角关联扣罚管理单位有关责任者分厂领导检查发现时关联扣罚管理部门分()生产区、生活区乱扔杂物、乱倒垃圾视情节每处扣罚分()厂区、生活区设施上有乱图、乱画、乱贴标语、广告等视情节每处扣罚分()非法砍伐树木、随意践踏侵占损毁绿色植物及设施每处扣罚分()新栽种的花草树木由于管理不到位造成死亡树木每株、花草每平方米扣罚分。厂务部公共财产、设施管理()公共设施损坏按经济事故扣罚无法核算的每处视情节扣罚分()管理单位由于管理失误出现设施损坏没有找到责任者时按价值的扣罚无法核算时每处扣罚分()非职责范围内人员积极保护企业财产同破坏分子作斗争提供准确信息者奖励分当场抓获破坏分子者每人次奖励分()多处公共设施损坏管理单位不清楚管理部门发现时扣罚管理单位有关管理责任者分厂领导发现时追加扣罚管理部门有关管理责任者分。厂务部保卫部建筑物管理()随意在楼房上打孔、改变房屋结构改变暖气接引方式未经批准私盖房屋及设施对安全或整体规划有影响的立即恢复或拆除且每项次扣罚责任单位分关联扣罚主管部门分()对门窗等设施损坏的每次视情节扣罚责任人分。厂务部设备部禁烟管理()在非指定吸烟场所吸烟或流动吸烟者每人次扣罚分并关联单位领导分中层干部违反规定时关联扣罚主管厂领导分()禁烟区内非公共场所每个烟头扣罚责任单位分。每次最高考核金额不超过分()禁烟区公共场所、卫生分担区内每个烟头扣罚责任单位分每次最高考核金额不超过分()在指定的吸烟场所和办公室内随意乱扔烟头每个扣罚分。每次最高考核金额不超过分。安监部行政管理()无特殊原因各种会议、活动未按时召开每次扣罚责任单位分()一般会议、活动无故缺席每人次扣罚分重要会议、活动无故缺席每人次扣罚分()各种会议、活动迟到、早退、会议期间手机等响每人次扣罚责任单位分()各种会议、活动准备不充分未达到预期效果或出现失误的每次扣罚责任单位-分()一般会议、活动精神、通知、要求传达不到位每次扣罚-分造成影响时加倍扣罚重要会议、活动按上述标准加倍()例行性会议确定事项未及时贯彻落实每项扣罚分决策性会议确定事项未及时贯彻落实每项扣罚分。厂务部.培训管理()各种常规性培训未按计划开展每缺少一次扣罚分()各种特殊培训未按要求进行每次扣罚分()各级各类人员应掌握的相关知识、数据、资料等掌握不好考问回答有误厂内每次扣罚分上级检查回答有误每次扣罚分()各种技术、业务培训考试不及格每人次扣罚分各种外出考试、调考、取证、竞赛等不合格或名次排后每人次扣罚分在集团公司组织的考试中成绩不好造成较大负面影响时每人次扣罚分同时关联扣罚责任单位领导分。()未及时上报培训记录和报表的扣罚责任部门分。人资部计划生育管理()早婚、早育、非法同居给企业造成不良影响的每人次扣罚责任单位分()职工住宅招住的流动人口出现违反计划生育政策事件给企业造成不良影响的每人次扣罚责任单位分()各种劳务用工出现违反计划生育政策事件给企业造成不良影响的每人次扣罚责任单位分。工会治安管理()要害部位管理不到位造成影响或损失每项扣罚责任单位分()生产设施、工作场所发生外力破坏事件造成影响每次扣罚责任单位分()出入厂区的人员、车辆不按规定接受检查、出示证件、佩戴标志等每次扣罚分强行通过或无理取闹者每人次扣罚分情节严重的按有关规定给予处罚()非本厂职工进入厂内每人次扣罚管理单位分进入人员干扰企业的生产、工作秩序每人次扣罚责任单位分未经允许外来车辆进入厂区每辆次扣罚分()由于防护措施不当造成工具、备品、材料、办公用品被盗按价值的考核责任单位()厂区内的刑事及治安案件查处不及时案件接连发生或重大案件不能及时破获每次扣罚分及时侦破重大案件每件奖励分()本厂职工盗用厂物资尚未构成犯罪的视情节扣罚分。构成犯罪的移交私法机关处理()未经审批私自挪用厂物资视情节扣罚分。保卫部服务管理()公寓、倒班宿舍管理不到位发生有影响事件每次扣罚分()食堂饭菜质量、数量、价格不符或工作人员违反食堂管理规定造成不良影响每次扣罚分()生活设施、道路维修不到位或维修质量不好每处扣罚分()装灰、放灰不及时影响时间超过小时每次扣罚分。厂务部市场部劳动纪律()迟到、早退、会议期间说话、上班吃零食、吃饭、睡觉、会议期间溜号、乱串、做与工作无关事项每人次扣罚分()脱岗、争吵、聚众闲聊、骂人、用微机玩游戏、聊天等每人次扣罚分()酒后上班、运行人员值班期间睡觉、脱岗等每人次扣罚分班长扣罚分()无正当理由不服从分配和调动指挥的、上班时间在厂区内外下棋、打乒乓球、饮酒、打麻将、玩扑克、在工作期间无理取闹、打架斗殴、聚众闹事的、故意损坏公物、盗窃公物造成较大影响的扣罚主要责任者分扣罚次要责任者分情节严重的执行下岗工资一个月、直至行政处分()到办公室或工作场所、住宅无理取闹或电话骚扰影响正常工作秩序、生活秩序的经查实一次下岗个月()对有班长及以上管理人员在场的违纪事件班长及管理人员没有制止时按违纪人员考核金额的扣罚有关在场管理人员对厂部检查到的较严重违纪现象按违纪人员扣罚金额的扣罚有关管理人员。人资部荣誉奖励、考核证书文件各种奖励项目不能重复奖励上级已奖励的项目我厂不再奖励同一项目获得多级荣誉按最高等级奖励。参加各种比赛、竞赛与调考获得名次上级文件有规定的按规定进行奖励。没有规定的按以下规定执行:()集团公司及以上级集体奖励:一等奖奖励分二等奖奖励分三等奖奖励分。不合格扣罚当月综合奖。()集团公司及以上级个人奖励:一等奖奖励分二等奖奖励分三等奖奖励分。不合格扣罚当月综合奖。()省公司或省级集体奖励:一等奖奖励分二等奖奖励分三等奖奖励分。()省公司或省级个人奖励:一等奖奖励分二等奖奖励分三等奖奖励分。()市级集体奖励:一等奖奖励分二等奖奖励分三等奖奖励分。()市级个人奖励:一等奖奖励分二等奖奖励分三等奖奖励分。()由于组织得力获得较好名次每次奖励主管单位分。获得其它各种荣誉(推荐或评比)主要指先进集体、先进工作者等各种荣誉上级有奖励规定的按规定进行奖励。没有奖励规定的按以下规定执行:()集体:集团公司以上级奖励分省级奖励分市级奖励分。()个人:集团公司以上级奖励分省级奖励分市级奖励分。作品、论文获奖:()集团公司及以上:一等奖奖励分二等奖奖励分三等奖奖励分,优秀作品奖分。()省级及以下:一等奖奖励分二等奖奖励分三等奖奖励分厂内荣誉(推荐或评比)执行组织部门的有关方案参加厂内各种技术比赛和知识竞赛,比赛或竞赛方案有规定的按比赛或竞赛方案执行。没有规定的按以下规定执行:()一等奖奖励分二等奖奖励分三等奖奖励分。特殊情况由管理部门单独申请奖励。市场部.考核管理各管理部门提供考核不及时或未尽职责提供考核无依据、不准确、漏项、弄虚作假每项扣罚分。市场、纪检、党群工作各级组织管理未按要求及时建立、健全各级党、团组织每项扣罚责任单位分。思政部三会一课各级党组织未按要求开展三会一课活动每次扣罚分。思政部党费收缴使用管理()各级党组织的未按时收缴党费每次扣罚分()未按标准收缴党费每次扣罚分。思政部党建工作例会党建思想政治工作未参加或未按时召开每次扣罚分。思政部党内考核制度各级党组织未认真执行党内三级考核制度每缺少一次扣罚分。思政部党日活动()党员无故不参加各级党组织的党日活动每次扣罚分()党日活动记录不全每次扣罚分。思政部文明单位建设各单位未按要求及时上报文明单位材料每次扣罚责任单位分。思政部宣传报道工作()各单位未达到厂宣传报道要求每少一篇扣罚分()新闻稿件、文艺节目及作品出现失实或观点有问题每次扣罚责任单位分关联管理部门分()对外宣传报道不利每次扣罚分。思政部干部理论学习有职工、干部未按政治理论学习制度要求进行学习每缺少一次扣罚分。思政部三重一大()重大事项没有报告每次项扣罚分()报告不及时每次项扣罚分()在招标工作中,不执行我厂招投标管理办法和评标专家库管理办法,每次扣罚分。纪检委发展党员发展党员违背程序出现质量问题每人次扣罚责任单位分。思政部职工教育()未按规定及时对职工党员进行各种教育每少一次扣罚分()每月学习每少一次扣罚分。思政部工会组织接转未及时转接党员及积极分子组织及有关材料每人次扣罚分。思政部民主管理对较重大问题不经集体讨论职工提案得不到落实每次扣罚分。工会.职工思想政治工作()没按规定进行职工思想动态分析每次扣罚分()对职工思想动态情况掌握不准确每次扣罚分。思政部.企业文化建设()未按上级和厂有关规定正确使用文明用语每人次扣罚分()未按规定使用企业标识每次处扣罚分造成一定影响或一定经济损失的每次处扣罚分。思政部附录:B     月度绩效奖励申请表申请单位申请时间申请奖励的原因、依据、额度等主要内容单位负责人意见:专业主管部门意见:年月日绩效考核主管部门意见:年月日厂办公会议讨论结果:年月日备注:PAGE

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