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2018年急诊科护师工作计划范文【三篇】.docx

双喜
2019-09-03 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

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精心整理精心整理精心整理年急诊科护师工作计划范文【三篇】  【第篇】  在医院ldquo创二甲rdquo的主旋律中新的一年如期而至这一年我们将全面落实科学发展观凝聚人心认新思路新观念新举措增强急诊工作的生机与活力加强急诊管理提高医疗服务质量本年度我们将以ldquo以人为本以病人为中心rdquo的服务立题现将急诊科护理计划拟定如下:  一、强化护士的ldquo三基rdquo训练及专科技能训练  熟练掌握常见  病得判断及抢救流程及护理要点实行定期考核  熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术  、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。  二、加强人文知识学习提高护士的集体素养  参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等强化护士的现代护理文化意识提升自身素养。  三、更新专业理论知识提高专科水平  科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修学习提高护理水平。  四、加强护理工作中的安全管理  、加强护理安全监控管理科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施  、严格执行ldquo三查八对rdquo制度杜绝差错事故发生  、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查及时发现问题及时维修保持抢救设备的完好率达。  五、院前急救工作和抢救室管理  加强院前急救知识和技能的培训全科人员均掌握各种仪器的使用与保养抢救药品专人负责定时检查定点放置基数与实数相符使用后及时补充记录。  六、服务态度  实行优质服务工作规范服务行为注意服务技巧落实医患沟通知情告知制度及时妥善处理各类纠纷延伸服务范围保证服务质量全面提高医疗服务水平做到ldquo三好一落实rdquo构建和谐医患关系。  xx年将是我科一个新的起点摆在我们面前的任务也十分艰巨但是我相信只要我们全科人员共同努力达ldquo二甲rdquo的目标一定会实现。  【第篇】  一、工作任务  、在总护士长、医务部或门诊部主任的领导下负责门诊护理工作督促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务。  、制定工作计划负责护理人员的分工排班并检查护理质量复杂的技术操作应亲自执行或指导护士操作。护好带教工作不断提高业务技术水平。  、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程严防差错事故并检查指导做好卫生宣教工作。  、督促教育护理人员改善服务态度经常巡视病人病情变化并通知医生。  、督促卫生员保持门诊的整洁做好消毒隔离工作。  、组织护士业务学习指定实习或试用员工的工作并开展护理科研及时总结经验。  、负责门诊用物、器械的计划请领和报销工作。  根据护理质量目标与规范服务考核标准,建立以护士长、业务主管进行考核评分的体系,奖罚分明,每次将考核的结果公布,年终总结与目标管理挂钩,服务的主要任务是服务于病人,就要做到以病人为中心,把病人的痛苦当作自己的痛苦,把病人当亲人,时时刻刻为他们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使互患关系相互信任、相互支持,护士长在科室实际上是一个内当家,因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得,不劳不得分配原则,注重管理,不搞人情关系。总之,社会的发展人们健康意识的增加,使护理事业发展的同时面临着新的挑战,时代赋予我们的新任务,要求我们工作要有高水平知识技能,不断进取,以精湛的技术赢得社会对护理事业的尊重和认可,才能有能力实现护理目标,才能提高护理的性,培养内在美和外在美的气质和专家学者风度,树立护士职业的自信心也是我们今年护理人员努力的方向。  二、不断提高自身素质  一个成功的护理管理者就具备:一是自身素质,二是工作方法与领导技巧。①我国卫生事业面临着重大改革,医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生了根本变化。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探索的课题,护士长要得到大家的爱戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,服务在前,不计较个人得失,在荣誉面前有谦让态度,多给大家一些机会,使护士有荣誉心和被信任感,塑造随和的工作氛围,作为管理者应进逆耳之言,要忍天下难忍之事,不给人小鞋穿,以宽大的胸怀赢得身边人的理解,实事求是,护士长应以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之间的团结协作,科室之间的配合。②对患者做到四讲、四心和换位思考。四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲道德四心即:做事让医生放心、患者放心、家属放心、自己放心换位思考即处理问题时在患者和消费者之间换位思考。因为患者是一个有特殊要求的个体,护理服务要围绕患者整体的需求考虑,不仅提供病人需求还应对病人的生命与健康、人格与尊重上予以关心和关注。护士长是护士的导师,应用文明的语言、和蔼的态度与患者交流,以严谨的护理规范、高尚的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。  护士长是临床最基层,最直接的管理者,其管理水平的高低直接影响着护理质量。因此,要注重ldquo细节管理是精髓rdquo、ldquo安全管理是重中之重rdquo,将护理管理更好地应用于临床,将护理管理模式不断创新。  【第篇】  摆在面前的任务十分艰巨XX年将是科一个新的起点。同时面临着许多困难如急诊设备整齐不齐医护人员技术有待加强等。但是坚信只要我全科职工能够团结一心共同拼搏上级主管部门的大力支持下就一定能够排除万难去争取胜利更好地促进两个效益双赢。  全面落实科学发展观XX年。以急诊发展作为第一要务凝聚人心以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力加强急诊管理提高医疗服务质量巩固并壮大急诊队伍使急诊医疗体系更加规范化加快我院急诊发展。现计划如下:  一、指导思想  以党的xx大精神为指导上级主管部门的正确领导下。以做好新型农村合作医疗及乡村居民医保工作为目标以维护健康关爱生命全心全意为人民服务为科室宗旨为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。  二、主要措施  .医疗质量  结合等级医院复审整改工作要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上。围绕ldquo质量、平安、服务、价格rdquo狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置进行急诊医学知识的学习解急诊急救在当前社会的重要性稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术ldquo绿色通道rdquo使急诊服务及时、平安、便利、有效。完善小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的顺序。立足使急诊留观病人于小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导加强三级会诊加强与其他专科的协作配合使急诊危重患者的抢救胜利率提高到以上。  .质量管理。  重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容很抓ldquo三基三严rdquo加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗顺序。加强运行病历的考评。完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度坚持一周一小查一月一大查对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处置意见要重点监控促进基础质量继续改进和提高。  .设备管理  及时发现问题排除故障要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理。使抢救设备的完好率达到加强训练规范使用使医护人员能够熟练掌握正确使用确保平安运行以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练使心肺复苏技能达到高级水平。  .服务态度  深入开展创立ldquo优质服务示范岗rdquo活动要抓优质服务工作。坚持以病人为中心。规范服务行为创新服务内容注重服务技巧落实医患沟通、知情告知制度及时妥善处置各类纠纷定期进行分析、总结强化平安措施防范医疗事故发生。延伸服务范围保证服务质量全面提高医疗服务水平提高患者满意率构建和谐医患关系  .培训计划  加大在岗培训力度要制定各级各类人员培训考核计划。有计划的开展中医药继续教育项目。加大对各级医师培训分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训效果的考核。采取多种形式。强化全员职业责任意识。院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科神经内科icu或ccu等相关专业这样才干更好地开展业务。同时树立一批医、德双馨的先进典型促进人才的全面发展。  .中医特色建设  西医为用rdquo方针要贯彻以ldquo中医为体。突出优势目标加强中医特色建设。制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训计划加大中医基础知识培训和继续教育工作。依照二甲中医院急诊科建设要求要有本科罕见病、特色病种的诊疗规范与特色技术的操作规程使本科规范性文件不少三种。提高中医药在急症救治中的使用率急诊专业医护人员熟练掌握中西医急救知识和技能提高急危重症的中医药使用率使中医药参与率在以上。  .推进医疗平安改革  使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特殊群体进行有针对性的宣传要搞好医疗平安改革顺利推进。提高服务质量和水平努力开创人民群众得实惠、医疗事业得发展的双赢局面。  .重点研究课题  使我院急诊科急救水平更上一个台阶。今年要着重学习和研究多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究。  .院前急救  加强院前急救知识和技能的培训增加院前急救设施。提高院前急救水平。如车载心电监护除颤仪呼吸机等。  

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